KUP AKCJE
Niniejszy materiał ma wyłącznie charakter promocyjny i reklamowy, a rodzaj oferty publicznej nie wymaga udostępnienia prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego.
  • 117 800 PLN zebrany kapitał
  • 9 dni pozostały czas
  • 88 akcjonariuszy
  • 999 750 PLN kwota zbiórki
  • 9,09 % procent oferowany
  • 50 PLN cena akcji
  • 19 995 liczba akcji
  • 04.04.2019 data zakończenia
  • FLEXIBLE model zbiórki

ŁĄCZYMY PROFESJONALISTÓW

Medical Continence Centers S.A. (www.medicalcontinencecenters.eu) została stworzona przez pasjonatów rozwijania współpracy interdyscyplinarnej w medycynie. W Polsce, tak jak w większości krajów na świecie, tylko nieliczni urolodzy i ginekolodzy specjalizują się w leczeniu inkontynencji a ich współpraca kończy się zazwyczaj jedynie na deklaracjach.

TWORZYMY STANDARDY

Medical Contiennece Centers S.A. jest pierwszym projektem w Polsce, który tworzy infrastrukturalne ramy dla stałej, partnerskiej współpracy trzech kluczowych dla powodzenia terapii zawodów medycznych: lekarzy urologów i ginekologów oraz fizjoterapeutów.

WPROWADZAMY NOWĄ JAKOŚĆ

Łącząc kompetencje biznesowe i medyczne z wieloletnim doświadczeniem międzynarodowym, tworzymy nową jakość w opiece nad trudnym pacjentem, który nigdy nie będzie priorytetem dla publicznej służby zdrowia.

Porozmawiaj na żywo z przedstawicielami Medical Continence Centers S.A.

Webinar #2
26.03.2019r. (wtorek) godzina 18:30

Dodatkowe korzyści z inwestycji

Od 50 PLN (1 akcja)

  • certyfikat Akcjonariusza
  • udział w WZA
  • udział w dywidendzie
  • jednorazowy rabat imienny 50% na specjalistyczną wizytę lekarską w Centrum Kontynencji MCC (urolog, ginekolog lub urolog dziecięcy, w tym USG)

Rabat uprawnia do konsultacji lekarskich z: lek. med. lub dr n. med.
Ważność rabatu: 2 lata

Od 250 PLN (5 akcji)

  • certyfikat Akcjonariusza
  • udział w WZA
  • udział w dywidendzie
  • karta MCC Standard - rabat 50% na trzy specjalistyczne wizyty lekarskie w Centrum Kontynencji MCC (urolog, ginekolog lub urolog dziecięcy, w tym USG)

Karta na okaziciela.
Karta uprawnia do konsultacji lekarskich z: lek. med. lub dr n. med.
Ważność karty: 2 lata.

Od 500 PLN (10 akcji)

  • certyfikat Akcjonariusza
  • udział w WZA
  • udział w dywidendzie
  • karta MCC Standard Plus - rabat 50% na trzy specjalistyczne wizyty lekarskie w Centrum Kontynencji MCC (urolog lub ginekolog, w tym USG) oraz rabat 50% na pakiet 5 zajęć z fizjoterapeutą urologicznym lub uroginekologicznym

Karta na okaziciela.
Karta uprawnia do konsultacji lekarskich z: lek. med. lub dr n. med.
Ważność karty: 2 lata.

Od 2500 PLN (50 akcji)

  • certyfikat Akcjonariusza
  • udział w WZA
  • udział w dywidendzie
  • karta MCC Silver - rabat 50% na pięć specjalistycznych wizyt lekarskich w Centrum Kontynencji MCC (urolog lub ginekolog, w tym USG) oraz rabat 50% na pakiet 20 zajęć z fizjoterapeutą urologicznym lub uroginekologicznym

Karta na okaziciela.
Dostępna dla 100 pierwszych inwestorów wykupujących pakiet.
Karta uprawnia do konsultacji lekarskich z: lek. med., dr n. med. lub dr hab. n. med.
Ważność karty: 3 lata.

Od 5000 PLN (100 akcji)

  • certyfikat Akcjonariusza
  • udział w WZA
  • udział w dywidendzie
  • karta MCC Gold - rabat 75% na pięć specjalistycznych wizyt lekarskich w Centrum Kontynencji MCC (urolog, ginekolog lub urolog dziecięcy, w tym USG) oraz rabat 75% na pakiet 40 zajęć z fizjoterapeutą urologicznym lub uroginekologicznym (max. 40 zajęć),

Karta na okaziciela.
Dostępna dla 50 pierwszych inwestorów wykupujących pakiet.
Karta uprawnia do konsultacji lekarskich z: lek. med., dr n. med., dr hab. n. med. lub prof. dr hab. n. med.
Ważność karty: 3 lata

Od 50 000 PLN (1000 akcji)

  • certyfikat Akcjonariusza
  • udział w WZA
  • udział w dywidendzie
  • karta MCC Platinium - rabat 90% na pięć specjalistycznych wizyt lekarskich Centrum Kontynencji MCC (urolog, ginekolog lub urolog dziecięcy, w tym USG) oraz rabat 90% na pakiet 100 zajęć z fizjoterapeutą urologicznym lub uroginekologicznym

Karta na okaziciela.
Dostępna dla 10 pierwszych inwestorów wykupujących pakiet.
Karta uprawnia do konsultacji lekarskich z: lek. med., dr n. med., dr hab. n. med. lub prof. dr hab. n. med.
Ważność karty: 3 lata

Konkurs dla akcjonariuszy

Wśród wszystkich Akcjonariuszy MCC zostanie zorganizowany konkurs, w którym wybiorą oni lokalizację drugiego po Warszawie Centrum Kontynencji.
Jeden akcjonariusz ma jeden głos.
Wybór lokalizacji nastąpi spośród 8 zaproponowanych przez Zarząd MCC.

Inkontynencja, czyli NTM

Nietrzymanie moczu (NTM) nie zabija, ale skutecznie niszczy ludziom życie. Jest to dolegliwość przewlekła i wstydliwa.

Kogo dotyka NTM?

Mężczyźni 3-11%

  • po operacji prostaty
  • po chemio- lub/i po radioterapii
  • z zaburzeniami erekcji
  • w wieku 75+

Kobiety 30-60%

  • po ciąży
  • z niskim libido
  • po menopauzie
  • po zabiegach ginekologicznych
  • po chemio- lub/i po radioterapii
  • w wieku 65+

Dzieci

  • z moczeniem nocnym

NTM - trudne pytania

  • Kto i gdzie leczy NTM?
  • Jaki mam rodzaj NTM?
  • Dlaczego lekarze nie potrafią mi pomóc?
  • Czy ktoś jest w stanie mi pomóc!?
  • Czy muszę poddać się operacji?
  • Co tak naprawdę oferuje mi system ochrony zdrowia?

Dzisiaj
brak kompleksowości i komplementarności

Jutro
Jedno miejsce = pełna opieka

Czym jest Medical Continence Centers?

Projektem integrującym najlepszych specjalistów w obszarze leczenia NTM, którzy w oparciu o międzynarodowe standardy razem spowodują, że pacjent:

  • zostanie prawidłowo zdiagnozowany
  • przejdzie kolejne etapy terapii
  • skorzysta z unikalnych i innowacyjnych metod ograniczających ryzyko skutków ubocznych do minimum
  • otrzyma nowoczesne wsparcie do dalszej "wędrówki" po systemie bez względu na końcowy efekt terapii

Centrum kontynencji

  • kompleksowa opieka
  • komplementarność wobec szpitali
  • stała komunikacja
  • spersonalizowane metody terapii z wykorzystaniem innowacyjnego sprzętu

Perspektywiczna nisza medyczna

Postępujące starzenie się mieszkańców Europy, zmiany cywilizacyjne oraz wzrost świadomości społecznej wymagają nie tylko zwiększenia specjalistycznej oferty, ale także rozszerzenia i poprawy jakości świadczonych usług.
Stwarza to doskonałą szansę dla inwestorów.

Uruchomienie nowej generacji interdyscyplinarnych placówek medycznych wymaga współpracy wykraczającej poza ścisłą medycynę. Dzięki wiedzy i kwalifikacji zespołu oraz nabytego latami doświadczenia w kreowaniu interdyscyplinarnej współpracy medycznej, MCC ma wszelkie podstawy stać się liderem w opiece nad osobami z zaburzeniami dolnych dróg moczowych.

To co szczególnie wyróżnia MCC spośród wielu innych prywatnych placówek medycznych na polskim rynku to strategia pozyskiwania kapitału na rozwój, poprzez którą edukujemy, angażujemy i tym samym ciągle poszerzamy społeczność - naszych ambasadorów.

Wzorcowe centrum kontynencji

Naszym podstawowym celem jest uruchomienie pierwszego, wzorcowego centrum medycznego, opartego o współpracę wykwalifikowanych lekarzy urologów, ginekologów oraz fizjoterapeutów. Uruchomienie pierwszej wzorcowej placówki w Warszawie umożliwi nam wdrożenie i korygowanie zaprojektowanych rozwiązań w praktyce. Kluczem do sukcesu są nasze ponad 10-letnie relacje i doświadczenia związane z budowaniem społeczności pacjentów z inkontynencją w Polsce i na świecie. W oparciu o zdobytą wiedzę i doświadczenie wypracowaliśmy efektywny model biznesowy.

Wyzwania z którymi już się zmierzyliśmy:

Personel

system pracy, wynagrodzeń, szkoleń i motywacji

Optymalne funkcjonowanie placówki

identyfikacja i eliminacja "wąskich gardeł"

Wsparcie technologiczne

identyfikacja dostawców sprzętu specjalistycznego

Konkurencyjność cenowa

opracowanie atrakcyjnej strategii cenowej

Efektywny model biznesowy

niska kapitałochłonność, szybki zwrot z inwestycji

Społeczna odpowiedzialność biznesu

budowa zaangażowanej społeczności

Wzorcowa placówka w Warszawie
i
kolejne w następnych miastach

Uruchomienie pierwszej wzorcowej placówki w centrum stolicy Polski jest początkiem realizacji strategii rozwoju Medical Continence Centers S.A.

Łącznie przez pierwsze 5 lat planujemy otworzyć 10 Centrów Kontynencji MCC.

Świat – Polska – Mazowsze

Problem NTM rośnie wraz ze starzejącymi się społeczeństwami. Dodatkowym czynnikiem obok zmian demograficznych są zmiany cywilizacyjne. Mieszkańcy najbogatszych państw w coraz większym stopniu zwracają uwagę na jakość życia a nie tylko jego długość. Rosnący kult wiecznej młodości, atrakcyjności oraz sprawności, w tym również seksualnej, powodują, że inkontynencja stała się jednym z kluczowych wyzwań zdrowotnych dla kolejnych pokoleń.

Świat

Źródło: Global Forum on Incontinence 2018, Rome, Ian Milsom, How big is the problem? Incontinence in numbers.

Problem NTM może spotkać każdego, jednak to kobiety zmagają się z nim częściej. Szacuje się, że nietrzymanie moczu dotyka kobiet nawet 3 razy częściej niż mężczyzn.

Różnica ta maleje wraz z wiekiem.

Polska

7-LETNIA CHOROBOWOŚĆ REJESTROWANA

Pacjenci z NTM zarejestrowani po raz pierwszy, jako nowe przypadki zachorowania, w publicznym systemie opieki zdrowotnej w latach 2009-2016, którzy nie zmarli do 31/12/2016.

Łącznie: 403,7 tys. osób w Polsce

Średnio: 10,2 tys. osób rocznie (woj. mazowieckie)

Źródło: Mapa potrzeb zdrowotnych opracowana w 2018 r. przez Departament Analiz i Strategii Ministerstwa Zdrowia na podstawie danych NFZ i GUS za 2016 r. Dane w tys. osób.

Mazowsze

STRUKTURA WIEKOWA ZAPADALNOŚCI NA NTM (WOJ. MAZOWIECKIE)

Nietrzymanie moczu jest przypadłością dotykającą ludzi w każdym wieku, jednak największą częśc pacjentów stanowią osoby starsze (głównie kobiety po menopauzie).

Zależność ta, w połączeniu z postępującym starzeniem się polskiego społeczeństwa, stwarza korzystną sytuację rynkową dla Medical Continence Centers. Zdaniem ekspertów trend ten utrzyma się przez najbliższe kilkadziesiąt lat, dając przestrzeń do wzrostu dla tego typu placówek medycznych.

Źródło: Mapa potrzeb zdrowotnych opracowana w 2018 r. przez Departament Analiz i Strategii Ministerstwa Zdrowia na podstawie danych NFZ i GUS za 2016 r.

Zapadalność z podziałem na płeć

Zapadalność z podziałem na miejsce zamieszkania

Źródło: Mapa potrzeb zdrowotnych opracowana w 2018 r. przez Departament Analiz i Strategii Ministerstwa Zdrowia na podstawie danych NFZ i GUS za 2016 r.

NTM - prognoza

Pierwszy ośrodek leczenia inkontynencji prowadzony przez Medical Continence Centers powstanie w województwie mazowieckim. Zgodnie z prognozami na lata 2020-2029, to właśnie na Mazowszu problem będzie dotykał najwięcej nowych osób. Badania przeprowadzone dla wariantu demograficznego "uśrednionego" wskazują, że tylko w tym jednym województwie, każdego roku do grona osób zmagających się z nietrzymaniem moczu dołączało będzie ponad 8 tysięcy nowych osób.

Źródło: Mapa potrzeb zdrowotnych opracowana w 2018 r. przez Departament Analiz i Strategii Ministerstwa Zdrowia na podstawie danych NFZ i GUS za 2016 r.
Źródło: Raport GUS „Ochrona zdrowia w gospodarstwach domowych w 2016 r.

Rynek ochrony zdrowia w Polsce

W miarę bogacenia się społeczeństwa, coraz większą uwagę przywiązuje się nie tylko do życia w zdrowiu, ale również w komforcie i sprawności.

Ośrodek prowadzony przez Medical Continence Centers S.A. będzie wpisywał się w trend rosnącej popularności prywatnych ośrodków opieki zdrowotnej - już dziś niemal 40% zabiegów realizowanych jest przez ośrodki prywatne.

Dlaczego MCC?

MCC nie jest konkurencją dla szpitali. Wręcz przeciwnie, jest brakującym elementem kompleksowej opieki, jaka należy się polskim Pacjentom. Nasz model zakłada stałą opiekę, polegającą na przygotowaniu Pacjenta zarówno przed konieczną wizytą w szpitalu (np. poród, zabieg operacyjny) jak i opiekę specjalistyczną, urologiczną po powrocie do domu.

Model biznesowy Centrum Kontynencji nie zakłada ograniczania się wyłącznie do osób zamożnych, których w Polsce od wielu lat co roku przybywa. Wręcz przeciwnie, przy utrzymaniu najwyższej jakości, uruchamiamy mechanizmy łączące zaangażowanie społeczne z większą dostępnością do oferowanych przez nas świadczeń.

Przewaga konkurencyjna już teraz

  • unikalna wiedza poparta wieloletnim doświadczeniem
  • kompleksowość w jednym miejscu
  • interdyscyplinarne i komplementarne podejście
  • wizja rozwoju krajowego i międzynarodowego
  • gotowość na długoletnią współpracę z trudnym pacjentem
  • koordynacja opieki
  • niszowy temat - globalny problem

Woj. mazowieckie

Na terenie województwa mazowieckiego w obszarze terapii NTM funkcjonuje 63 świadczeniodawców, w tym 18 odpowiada za 80% hospitalizacji osób z NTM.

Źródło: Mapa potrzeb zdrowotnych opracowana w 2018 r. przez Departament Analiz i Strategii Ministerstwa Zdrowia na podstawie danych NFZ i GUS za 2016 r.

My wiemy kto szuka pomocy i wiemy jak mu pomóc

Na co zbieramy środki?

Projekt i aranżacja miejsca (20%)
Wyposażenie w sprzęt specjalistyczny (20%)
Platforma internetowa wraz z aplikacją mobilną (8%)
Rozbudowa i szkolenie zespołu medycznego (30%)
Marketing i działania sprzedażowe (22%)

PROJEKT I ARANŻACJA WZORCOWEGO CENTRUM W WARSZAWIE
200 000 PLN

Funkcjonalność i estetyka to dwa podstawowe kryteria, którymi kierować się będziemy przygotowując otwarcie wzorcowego Centrum Kontynencji w Warszawie. Wypracowane rozwiązania posłużą nam do uruchamiania kolejnych placówek w Polsce.

WYPOSAŻENIE W SPRZĘT SPECJALISTYCZNY
200 000 PLN

MCC projektuje własny specjalistyczny sprzęt służący do fizjoterapii uroginekologicznej oraz rehabilitacji urologicznej. Jego wykonanie powierzamy uznanemu na rynkach zagranicznych (USA, Niemcy, Australia) producentowi z Polski. Uzupełnieniem będzie sprawdzony sprzęt do diagnostyki.

PLATFORMA INTERNETOWA WRAZ Z APLIKACJĄ MOBILNĄ
80 000 PLN

Jednym z atutów oferty MCC jest wiedza o funkcjonującym systemie w Polsce. Poprzez nowoczesną aplikację będziemy mogli pomóc każdemu pacjentowi z NTM w jego „wędrówce” po systemie.

ROZBUDOWA I SZKOLENIE ZESPOŁU MEDYCZNEGO
300 000 PLN

Medycyna jest jednym z najbardziej innowacyjnych obszarów. Dlatego personel medyczny potrzebuje ustawicznego aktualizowania swojej wiedzy poprzez udział w wydarzeniach naukowych oraz warsztatach. Model biznesowy MCC od początku zakłada systematyczne wsparcie organizacyjne oraz finansowe oferowane naszym pracownikom w celu regularnego dokształcania się zarówno na poziomie krajowym jak i międzynarodowym.

MARKETING I DZIAŁANIA SPRZEDAŻOWE
220 000 PLN

Kluczowym kryterium sukcesu projektu MCC jest uzyskanie obłożenia placówki na poziomie 90% do końca pierwszego roku od jej uruchomienia. Inkontynencja, jako wstydliwa dolegliwość wymaga odpowiednich działań edukacyjnych oraz marketingowych, tak aby każdy pacjent z NTM wiedział gdzie w pierwszej kolejności szukać pomocy.

O nas

Zespół Medical Continence Centers S.A. to grupa zmotywowanych ludzi połączonych wspólną wizją, prowadzonych przez zarząd z niebagatelnym doświadczeniem biznesowym i branżowym.

Tomasz Michałek

Prezes Zarządu

Współtwórca i współzałożyciel MCC.

  • menedżer z 20-letnim doświadczeniem (Warsaw Voice S.A., WV Marketing Sp. z o.o., OCI Sp. z o.o., Fishermen Sp. z o.o.)
  • wydawca i redaktor naczelny "Kwartalnika NTM" (wydawany od 2002 roku)
  • od 2006 roku członek Rady Wykonawczej World Federation of Incontinence Patients
  • w latach 2008-2016 członek Continence Promotion Committee of the International Continence Society
  • pełnomocnik zarządu ds. współpracy międzynarodowej Stowarzyszenia Osób z NTM "UroConti"
  • organizator interdyscyplinarnych kongresów medycznych ("Kobieta i Mężczyzna", "Farmacja 21", "Zdrowe Starzenie")
  • konsultant branży medycznej, farmaceutycznej oraz towarzystw naukowych

Andrzej Przybyła

Wiceprezes Zarządu

Współtwórca i współzałożyciel MCC.

  • lekarz urolog, androlog z wieloletnim doświadczeniem
  • specjalista w dziedzinie leczenia NTM, zaburzeń seksualnych, aging male
  • pionier rehabilitacji urologicznej w Polsce
  • współtwórca standardów rehabilitacji urologicznej w Niemczech
  • w latach 2012-2014 główny urolog Deutsche Rentenversicherung (odpowiednik polskiego ZUS)
  • certyfikowany członek Deutsche Kontinenz Gesellschaft
  • odznaczony przez Stowarzyszenie "Gladiator"
  • twórca Projektu Andros

Rada nadzorcza

Osoby wspierające Spółkę swoją wiedzą i doświadczeniem

Prof. Piotr Błędowski

Przewodniczący Rady Nadzorczej

Profesor dr hab. nauk ekonomicznych. Dyrektor Instytutu Gospodarstwa Społecznego w Szkole Głównej Handlowej (SGH). Specjalista z dziedziny gerontologii społecznej. W latach 2005-2013 prezes Polskiego Towarzystwa Gerontologicznego (PTG) oraz wiceprezes w latach 2014-2017.

Beata Treszczyńska

Członek Rady Nadzorczej

Dyrektor zarządzająca działalnością w Polsce firmy farmaceutycznej Laboratorios Farmaceuticos ROVI S.A. W latach 2003-2011 pełniła funkcję Dyrektora Generalnego w Polsce oraz Dyrektora CEE działu Healthcare firmy SCA Hygiene Products (marka TENA - światowy lider w kategorii produktów absorpcyjnych dla osób z nietrzymaniem moczu). W latach 2011-2016 zarządzała działalnością firmy Reckitt Benckiser Pharmaceuticals na terenie CEE.

Maria Wielgosz

Członek Rady Nadzorczej

Radca prawny, wspólnik zarządzający kancelarią prawną Wielgosz i Wspólnicy. Specjalista w zakresie prawa medycznego, błędów w sztuce lekarskiej, ochrony dóbr osobistych i prawa własności intelektualnej oraz odpowiedzialności za szkodę.

Zespół

Czyli wykwalifikowany i pozytywnie zmotywowany personel

Karolina Ciepiela

Specjalista ds. rozwoju

Anita Poryszewska

Specjalista ds. rozwoju

Katarzyna Baj

Specjalista ds. administracji

Milena Bękarska

Specjalista ds. marketingu

Andrzej Korecki

Kierownik działu IT

Piotr Bobin

Kierownik działu finansowo-księgowego

Strategie wyjścia z inwestycji dla inwestora

Sprzedaż akcji innej osobie w każdym momencie inwestycji i po dowolnie uzgodnionej cenie

Sprzedaż akcji na rynku New Connect (planowane wejście za 3 lata)

Sprzedaż akcji na rynku Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie (planowane wejście po 5 latach)

Wykup akcji przez spółkę (wezwania odkupienia akcji ogłaszane zgodnie ze statutem przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy)

FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Chcemy od początku realizować projekt z możliwie szeroką, zaangażowaną grupą społeczną inwestorów. Zostając akcjonariuszem MCC można pomóc sobie jak również swoim bliskim. To bardzo ważne, biorąc pod uwagę cały czas wstydliwy charakter dolegliwości jaką jest NTM. Ogromną inspiracją jest dla nas stowarzyszenie pacjentów UroConti, działające prężnie od 10 lat w Polsce. Tam o problemie NTM mówi się od lat w sposób otwarty, a wymiana doświadczeń jest wręcz bezcenna.

Przydział subskrybowanych akcji nastąpi w terminie 2 (dwóch) tygodni od ostatniego dnia terminu do zapisywania się na akcje. Ogłoszenie o przydziale akcji nastąpi w terminie 1 (jednego) tygodnia od dnia dokonania przydziału akcji.

Po zakończeniu emisji Spółka złoży do KRS wniosek o rejestrację podwyższenia kapitału zakładowego. Gdy Sąd zarejestruje podwyższenie, wtedy inwestorzy staną się akcjonariuszami, zostanie założona księga akcji a dokumenty akcji zostaną wydane nowym akcjonariuszom.

Na wycenę spółki składa się kilka elementów. Medical Continence Centers jest kierowana przez doświadczonych profesjonalistów posiadających unikalną dla tego segmentu rynku wiedzę. Bogate, międzynarodowe doświadczenie zawodowe, połączone z doskonałą znajomością rynku kadry medycznej w Polsce, daje duże prawdopodobieństwo sukcesu projektu.

Rynek osób szukających pomocy w woj. mazowieckim oraz szerzej w Polsce rośnie od wielu lat i ten trend nadal będzie zachowany. Jednoznacznie wskazują na to analizy i prognozy sporządzone przez Ministerstwo Zdrowia (do 2031 r.) oraz szereg innych instytucji zajmujących się badaniem zmian demograficznych w Polsce. Równolegle od wielu lat odnotowujemy stopniowe przechodzenie bogacącego się społeczeństwa z publicznej ochrony zdrowia do sektora prywatnego.

Wycena została oparta na podstawie konserwatywnej prognozy przepływów pieniężnych w okresie 5-letnim oraz wyceny rynku w którym spółka zamierza się rozwijać, gdzie istotne będą następujące elementy:

  1. Wielkość, charakterystyka i prognoza rozwoju rynku
  2. Przewagi konkurencyjne
  3. Kwalifikacje i doświadczenie zespołu
  4. Lokalizacja centrum

Tak – zgodnie z prawem akcje można odsprzedawać dalej wg własnego uznania i własnej wyceny.

Posiadanie akcji nie wiąże się z żadnymi obowiązkami. Raz w roku będziesz otrzymywać od nas zaproszenie na Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.

Tak – współpracujemy w tej kwestii z portalem Beesfund.com, który ma największe doświadczenie w Polsce w obszarze equity crowdfunding i kancelarią prawną, która dba o kwestie formalne. Ważną informacją jest także to, że cała emisja odbywa się pod nadzorem Komisji Nadzoru Finansowego.

Istnieje kilka możliwości:

  • sprzedaż akcji wraz z kartą rabatową innej osobie w każdym momencie inwestycji i po dowolnie uzgodnionej cenie
  • sprzedaż akcji na rynku New Connect (planowane wejście za 3 lata)
  • sprzedaż akcji na rynku Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie (planowane wejście po 5 latach)
  • wykup akcji przez spółkę (wezwania odkupienia akcji ogłaszane zgodnie ze statutem przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy)
  • odkupienie akcji przez założycieli spółki

Nie wykluczamy dywidendy, aczkolwiek w pierwszych trzech latach będziemy przekonywali akcjonariuszy do reinwestycji większości zysków na dalszy rozwój spółki.

Niezależnie od sposobu pozyskania brakujących środków, działalność MCC będzie kontynuowana. Konieczne będzie jednak posiłkowanie się dodatkowymi innymi źródłami finansowania: emisja prywatna, kredyt bankowy, leasing sprzętu czy też pozyskanie inwestora strategicznego.

Aktualnie źródła takiego finansowania nie są brane pod uwagę, gdyż zakładamy pozyskanie całej kwoty w drodze emisji publicznej.